252 281 923 417 343 200 174 240 969 527 470 702 737 974 622 700 774 490 309 742 588 791 383 839 256 945 106 249 603 777 946 944 968 368 869 986 549 606 279 755 122 495 339 195 99 960 974 921 202 550
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网络版权怎么都不卖 芒果台上网与电视相爱相杀

来源:新华网 E网人生晚报

《澎湃》强势起浪,随后《界面》傲然亮相,上海报业集团给传媒业界吹来了一阵新媒体改革之风。大家似乎认为以内容为王的传统媒体正携带着丰富的弹药转战互联网,并初步拿下了阵地。 契合反腐节点的《澎湃》在圈内确实小有气候,《界面》也凭借高逼格的样板吸引了好奇的眼光。在社交媒体跻身为重要传播渠道的今天,《澎湃》和《界面》还是抓住了民众茶余饭后对信息需求的痛点,在反腐系列报道中,出自《澎湃》之手的新闻也经常在朋友圈中刷屏,《界面》也针对财经领域事件做出了高质量内容的反应。 但现在还很难说上海报业的新媒体们是否朝着一个正确的商业模式前行,仅从自给自足的前提来说,如果通过广告为营收途径,那么《澎湃》的大门户计划或许还需继续扩充。或许许多人跟我一样,是因为《澎湃》而关注《澎湃》,并不是为了内容而关注。原因在于我并没有在内容层面对《澎湃》产生深度依赖,甚至于,我可能无法从这个网站中快速寻找到我需要的信息。 其他国内传媒集团对于移动互联网产品的渴望,并不亚于上海报业集团对《澎湃》、《界面》的热捧。但我觉得,正在急切进行媒体融合的新老媒体,如果没有产品思维,那所谓的新产品仍将成为炮灰。 以VICE为例,看新媒体如何从商业模式反推内容定位 一个成功的新媒体,商业模式会比内容更重要。门户时代的通吃模式已经过去,唯有从小处着手,契合新兴的商业,新媒体的价值才会显现。 美国《VICE》是一个不错的案例。这家做亚文化方面的新媒体机构,从年轻人的非主流出发,选择了与其匹配的商业契合点,进而反推内容的制作方式,成功取得商业模式的完整运转。 《VICE》是以内容为核心的垂直类纸媒的典型转型案例。早期的《VICE》是由加拿大政府创办的一本解决就业和社区服务的杂志。不久,该杂志的几位编辑便筹资买下并更名为《VICE》,并重新将其定位为全球首个年轻人和亚文化的代言人。 与之匹配的商业模式是,《VICE》会根据内容的特点让品牌商来选择赞助模式。户外品牌The North Face曾经赞助《VICE》拍摄探访地球上最荒凉的人物主题视频。2012年,《VICE》的广告营收已经达到1.75亿美元。最近有消息称美国传媒巨头华纳即将入股这家新媒体公司,现在的估值已经超过20亿美元。 当然这与《VICE》拥有独特视角的内容息息相关。《VICE》曾经拍摄了一部关于伊拉克摇滚乐队的纪录片,令其一炮而红。后来,《VICE》也随同罗德曼访问朝鲜,拍摄了一部行程纪录片,名声再次大噪。 《VICE》在中国的本地化内容也很有意思。天安门旅行,一个几乎被媒体们玩坏了的素材,却在《VICE》中焕然新生。今年6月,《VICE》发布了一篇《桑拿天仍在天安门广场游荡的人们》,摒弃传统旅行报道方式,讲述炎热夏天在天安门游玩的人物群体故事,角度之新让人眼前一亮。 由于代表亚文化的特征,《VICE》的内容在20-30岁的年轻人中广泛传播,而他们正是社交分享能力最强的群体,同时又是亚文化的引领者,这又反过来大力助推了《VICE》媒体品牌传播。 新兴媒体的成功,首先是要嗅到商机,然后再进行内容的精耕细作。 何不寻找新时代文化的聚合点? 前段时间40岁的大龄女星周迅大婚之际,一篇名为《暖男》的文章创下了高达几百万的微信公号内容阅读量,大意就是描述一个大龄女性的择偶心声,却引发了无数剩女的共鸣。 细看文章内容,会发现文笔、思想也只是陆琪式文章以下的水平,但引爆朋友圈的背后,是由一种大龄女性未婚观的新文化思潮在推动。这种疯狂折射的是,女性们在传统价值观的压力下,需要一种新的出口以宣泄内心的挣扎,解救精神的困惑。 不断被解构的传统背后是越来越多新主流文化的升起,《暖男》正是这样的案例。但是在国内,能追随文化变革的媒体并不是太多。 其实在空巢老人群体,已经开始有所尝试。湖南新创的《快乐老人报》,短时间内创下了100万的发行量。许多纸媒人在看到这个案例的时候,都在分析发行层面的问题,却没有真正从国内文化解构方面去思考媒体该如何运营。 在当今的国内社会,二三线城市的非主流青少年、国外生活的边角料都是非常好的切入点,结合互联网思维,新主流文化的切入点往往能成为媒体产品的爆款。 在这个模式下,国内代表信息产品消费者文化的《壹读》、时事生活类解答的《咋整》等小众新媒体呼之欲出,虽然有着不赖的成绩,但也许关注领域过小,以至于无法获得更多的认可和关注。 习近平最近关于媒体融合的讲话可以得知,强调多样化的媒体形态,未来势必会形成百家争鸣的局面,大集团掌控时政,小媒体在垂直领域进行市场化的运作,和而不同。而在泛媒化时代,许多非媒体本业的公司,也许也可以借助垂直领域品牌的影响力,开启一段新媒体历程。 渠道完全可以为王,做好极致的内容分发 分发已经是和内容一样重要的新媒体组成因素。除了BAT等流量巨头占据的分发渠道之外,社交媒体也是一个非常便于利用的入口。8月24日,中共中央组织部办公厅下发了发动党员订阅共产党员公众号微信、共产党员易信的通知,逐步在强调对传播渠道的自我建设。 围绕用户为中心,众矢之的的今日头条其实做到了极致。从用户的内容喜好和阅读习惯出发,用一系列的算法为用户匹配恰当的内容。虽然内容都源自其他媒体,但这种个性化的分发功能确实博得了很多读者的欢心。很多人诧异于为什么一家靠抄袭盗版的今日头条可以值5亿美金,其实这是符合新媒体的产品逻辑和符合互联网的商业模式。 面对今日头条的崛起,不可否认国内的传统媒体确实需要捍卫内容的版权,但他们更多需要反思的是,为什么拥有强大的内容团队,却没有强大的途径进行传播。 但这也要求,媒体内容要更适应社交媒体的传播特性,国外的《Upworthy》在这一方面有着醇熟的技巧。《Upworthy》是一家致力于收集和传播有趣、有价值的图片、视频、信息的网站,他们从社交媒体和其他网络内容源获取信息,进行解构、深度挖掘二次编辑,然后赋予一个令人震撼而且适合社交媒体传播的标题和图片,并主动或激励网友通过社交媒体传播,形成从社交网站中来到社交网站中去的流量循环。 《Upworthy》这家由14位成员组成的网站如今是全球增速最快的媒体,至2013年10月份,已经有了870万的独立月访问量,这家媒体已经获得了400万美元的投资。 正如前文强调的一样,互联网内容产品的成功,需要用产品的思路来考量,从商业模式出发,寻找一个新颖的文化思潮,并具备合适的推广手段。当然,这种观点会被人诟病说,理想不该如此商业化。但我觉得,一个厉害的产品经理,肯定能在理想和赚钱的之间的矛盾中,寻找到一个最佳的平衡点。 987 532 774 884 238 666 319 373 664 184 771 578 277 907 298 330 465 216 145 440 480 85 316 556 33 492 762 21 152 699 773 312 629 296 175 142 131 419 674 364 429 572 792 970 301 564 87 495 993 875

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